做工程预算总机构

• 
• 
• 
• 
• 

按实际价格调整即是在工程定价时，按照材料的实际购买价格、运杂费成本以及工程使用材料的数量调整工程材料费。施工图预算、工程结算、决算和签订合同阶段宜于适用。另外，装饰材料价格较高，有许多是进口料，与当地材料预算价格相差甚远，也应按实逐项调整。以人工费加机械费为计取综合费用的基础现行的综合取费是以基期基价基本直接费为计算基础，难以适应社会主义市场经济的客观要求，不能体现"按劳分配"的社会主义分配原则，很大程度上保护了落后，使施工企业安于现状、不思技术进步、经营管理水平上不去，不利于建筑业的发展。若以人工费为综合计算基础，就忽略了施工企业的设备技术、机械化程度，只有以人工费加机械费为计算基础，才能真正反映综合取费中施工管理费和计划利润的真正含义，符合综合取费的原则。改革综合取费的计算基础，这样不论采用什么材料，用人工工日、机械台班多、取费就多;用人工工日、机械台班少，取费就少，不受材料预算价格的影响。市场经济把一切的经济关系都市场化、货币化。建筑洛阳工程预算中的间接费就是施工企业组织施工管理中所消耗人力、物力的货币形式。现行的间接费计取办法是按施工企业所有制性质和施工企业资质等级在施工管理费、人工费、利润和远地施工增加费等方面划分了若干等级费率标准，形成了施工企业间?quot;级差成本"、"级差利润"，人为地造成了同一工程不同价格的不合理状况。不同的企业生产同一种产品却有不同的价值，这种价值规律的反常现象，扰乱了洛阳工程预算的合理确定，等价交换被不等价交换代替，施工企业公平竞争环境被严重破坏。

同时对洛阳工程预算关键环节强制实行规范化管理，制订了一系列规范化表格，其中评标阶段就有4项规范表格，整个洛阳工程预算过程涉及规范表格共10项，实现了洛阳工程预算过程的可控与受控，做到每个环节都有记录可查，进一步增强了洛阳工程预算管理的操作性，提高了工作效率。据统计，自“洛阳工程预算管理办法”实行以来，共组织洛阳工程预算12次，其中洛阳工程预算项目预算价在100万元以上的有7个；组织设备材料洛阳工程预算10次，工程洛阳工程预算2次，共涉及洛阳工程预算金额1330多万元，通过洛阳工程预算，终合同确认金额为1260万元，节约资金近80万元，从而有效控制了洛阳工程预算，降低了成本，促进了经营管理工作，提高了企业效益。健全了洛阳工程预算机构，局成立了洛阳工程预算领导小组，洛阳工程预算办和洛阳工程预算纪律监督小组，加强对洛阳工程预算工作的管理。我局成立了局长任组长，经营副局长、生产副局长、行政副局长分别担任副组长的洛阳工程预算领导小组，成员由副总及以上的局领导和企划部主任组成，实现了全局洛阳工程预算工作的统一领导。洛阳工程预算办挂靠企划部，负责项目洛阳工程预算的组织实施和日常管理工作。洛阳工程预算纪律监督小组由纪监、审计人员组成，负责对洛阳工程预算全过程进行监督。由于洛阳工程预算机构健全，有力地促进了洛阳工程预算工作的开展。充实了洛阳工程预算工作人员，加强了洛阳工程预算工作力量。项目洛阳工程预算由洛阳工程预算办组织实施，工作人员主要由企划部主概预算管理、法律顾问及合同管理人员和项目主管部门、纪监室、供应科等部门有关人员组成，人员齐心协力，密切配合，提高了工作效率，保证了洛阳工程预算工作顺利进行。

承包工程合同签定不规范，工程结算计价难以确定。工程预算在审计过程中发现，建设、施工双方承包工程合同签订不规范。在签订合同时不按投标文件的内容逐一填写，尤其是建筑规模和中标价，存在少填或者不填的现象，给工程计价取费留下活口，目的是为了竣工后高报工程结算价格打下伏笔，使得原本十分严肃的合同失去约束作用，建设单位失去了对施工单位工程报价的有效监督，容易造成决算价格偏高。同时，给工程结算造价审核带来难度和风险。

工程预算建筑规模有时也会不一样。比如规划许可证是10000平米，但是招标文件上是10500平米，中标了和你怎么填？填10500平米，那么就会合规划许可证发生冲突，到时候也会领不了。因此如何判定是有意为之要具体分析。审计部门可能会对造价指标进行比较。如多层框架结构（不带地下室）每平米为多少元。可有的时候，招标单位的建筑面积是按照测绘部门提供的数据，而预算的建筑面积的计算方法有的不能和其接轨，难免会产生误差。那么，由此认为就提高了工程预算也是不妥的。