工程预算 【BIM咨询】实力公司

资阳乐至工程预算的高低直接反应投资效益的好坏，资阳乐至工程预算充分体现了建设项目的管理水平和工作质量，因此资阳乐至工程预算的控制在建设管理中具有重要的作用。资阳乐至工程预算不仅可以有效分析和控制资阳乐至工程预算，并且对控制工程投资规模和缩短建设工期，提高投资效益也具有重要的作用。随着我国经济的快速发展，建筑资阳乐至工程预算，已经开始进入新的改革和完善的阶段。这就需要我们加强对概预算工作的和完善，从而保证工程施工的质量和施工的进程，提高工程项目施工经济效益。分析我国建设资阳乐至工程预算控制与管理的现状、存在问题，提出了合理确定和有效控制资阳乐至工程预算，加强资阳乐至工程预算咨询机构和资阳乐至工程预算队伍建设，加快建设资阳乐至工程预算管理体制改革以及建立完善的符合市场经济规律的资阳乐至工程预算管理体系等方面的见解。资阳乐至工程预算管理制度是在20世纪50年代形成、80年代完善起来的。表现为 直接参与和管理经济活动。要求在不同设计阶段必须编制概算或预算并对政府负责；制定了概预算编制原则、内容、方法和审批办法；规定了概预算定额、费用定额和设备材料预算价格的编制、审批、管理权限等。从而形成了比较完备的概预算定额管理体系。由于 控制了构成资阳乐至工程预算主要因素的设备材料价格、人工工资和利税分配等，概预算制度在核定资阳乐至工程预算、帮助政府进行投资计划方面发挥了重大作用。但随着社会主义市场经济体制的建立和发展，现行的资阳乐至工程预算管理制度存在的问题也随之暴露出来。主要表现在如下几个方面。由于受长期的计划经济体制及建筑业自身特点的影响，我国现行的工程计价体系带有浓厚的计划经济和下令定价色彩，尽管资阳乐至工程预算管理部门制订了一些有针对性的调价政策，但是都未取得根本性的突破，造价行政主管部门多为直接式服务，采用政府定价，因而造价缺乏竞争性。以施工企业自主定价为特征的工程计价体系有待建立和完善。

部分管理人员对招标管理意识不强。很多工程管理人员更注重平时的工程管理而没有把招标工作放到工程管理的首位。招标工作准备充分，标段划分合理，工程范围明确，针对性强，会使今后的工程管理界面明确，管理协调量小而使管理工作变得更加轻松。建立结算组织机构。工程施工准备阶段就应考虑到资阳乐至工程预算，对本工程的财务决算做的策划，同时将资阳乐至工程预算纳入到本策划中，建立结算组织机构。成立结算领导小组及工作小组，领导小组定期组织结算会议，负责听取工作小组的汇报，对各方争议问题及重大事项进行决策。工作小组负责日常的结算管理工作，情况特殊时可以向领导小组建议召开临时领导小组会议，领导小组应批准召开，对急需解决的问题进行决策。结算领导小组和工作小组均由各方相关人员组成，由项目 责任人作为领导小组的组长，结算工作小组组长和副组长是日常结算工作的牵头人，负责及时组织专题会议解决资阳乐至工程预算中出现的各种问题。依据结算工作量及机构设置、人员配备制订结算工作计划，制订结算工作计划是科学、可行且留有余地。对结算工作任务分解到岗位，资阳乐至工程预算工作应按计划进行，每个单项或单位工程完工后的一个期间，应组织进行竣工结算，保证结算工作的进度。加强资阳乐至工程预算的各方参与者的沟通。结算工作是各方利益的焦点，作为项目的利益相关方，加强结算各参与方的沟通与协调尤为重要，公开、坦诚地沟通交流，对结算工作的顺利进行为相当的好处。

随着计算机技术和网络通信技术的发展，我国建筑智能化的步伐不断加快，资阳乐至工程预算在工程建设中占据着越来越重要的地位，成为建筑资阳乐至工程预算中的一个重要组成部分，如何提高资阳乐至工程预算质量，直接关系着整举止建筑资阳乐至工程预算的质量，影响着建筑整体设备的运行和使用效能。但是，困扰我国建筑行业多年的资阳乐至工程预算问题，在资阳乐至工程预算造价管理上更为明显，超估算、超概算、超预算现象十分突出，严重影响了建设工程的投资管理，影响了工程投资效益和项目控制能力。但资阳乐至工程预算造价控制问题，是一个复杂的渗透到整个资阳乐至工程预算各阶段的系统问题，必须把握。项目投资决策期造价控制传统观念认为对资阳乐至工程预算影响 的是资阳乐至工程预算阶段，但据不完全统计，在资阳乐至工程预算项目中，项目投资决策时的工作对资阳乐至工程预算的影响为巨大，在投资决策期间所进行的造价控制工作，直接决定了资阳乐至工程预算各项指标的初始规划，如工程规模、工程标准等，特别是对工程投资的估算，为整个工程的造价控制提供了基础准线。因此，在项目投资决策期，造价控制人员应当特别注意，从整个工程的初始规划入手，把握工程建设投资意向，包括建设规模、建设标准等，以此获得佳的造价估算数据，为资阳乐至工程预算概算、预算、决算提供一个基本的造价依据，使资阳乐至工程预算控制有一个根本出发点。项目设计是对投资决策阶段的各个意向具体化的阶段，在这一阶段，投资决策期的各个意向将被进一步深化，并进入详尽安排和制定程序。采用招投标的方式，可以有效的引入竞争机制，促进竞标者提高设计思路和设计质量，促进竞标者主动积极的参与造价控制工作，使资阳乐至工程预算有更多的选择空间。在项目设计招投标时，造价控制人员应当对工程设计质量、设计进度、设计深度作出明确要求，并将设计质量与设计单位酬劳直接挂钩。