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江西萍乡镀锌管塔克什肯至恰库尔图公路、甘泉堡750千伏输变电工程、阿克苏超薄双玻光伏组件智能制造项目、阿图什市绿色矿山智能化钒钛铁产业基地、巴州文化艺术中心等38个重点项目实现新开工建设，涉及总投资4206亿元，为全区投资稳定增长增添了后劲。三是成色足，重大项目投资结构不断优化。加快构建现代化产业引领体系和现代化基础设施支撑体系，推动玉龙喀什水利枢纽、G0711乌鲁木齐至尉犁高速公路、西气东输四线天然气管道工程等重大基础设施项目完成投资124亿元；推动中昆化工2×60万吨/年天然气制乙二醇、准东新特能源20万吨高纯多晶硅、新疆华钛新材料公司年产3万吨高性能钛及钛合金新材料等重大产业项目完成投资278亿元。下一步，我们将进一步优化重点项目协调推进机制，围绕重点项目关键环节，加强服务保障，以清单式管理、挂图作战，凝心聚力推进重点项目建设提速提质提效，为实现全年固定资产投资目标任务提供有力支撑。
江西萍乡镀锌管持续改进 用好“指挥棒”改革绝非一蹴而就，久久为功才能取得实效。马钢完善绩效改革推进机制，“百日攻坚”期间，工作小组实行周例会制度，总结工作、查找不足、固化经验、持续推进，并将进展和问题及时汇报公司领导小组。同时，按照“绩效是大家共同绩效，绩效方案要靠大家共同创造”的理念，一切从实际出发，在编制过程中，按照“从上往下”压实和“从下往上”反馈方式，充分开展绩效沟通，与各单位正职领导和绩效管理人员沟通，形成组织绩效评价方案。在实施过程中，按照“编制一家、评价一家、完善一家”循序渐进的方式推进，并根据对标对象的变化，以及运用过程中发现的问题，不断对方案进行优化完善，使之更加科学、更富实效。为充分发挥绩效管理“指挥棒”“风向标”作用，马钢在绩效改革重点围绕组织绩效、岗位绩效评价进行完善。
十几年风雨历程，铸就了公司品牌，取得了可喜的业绩。惠宁金属制品(萍乡市分公司)多年来凭着诚实守信的经营作风和顾客至上的营销理念及质优价惠的 2205不锈钢焊管、不锈钢复合板、不锈钢焊管、锅炉配件产品赢得了客户的好评，现已形成良好的市场美誉度。
江西萍乡镀锌管共和银行寻求以高于市场价值的价位向大型银行或私人股权投资者出售这些资产，从而由这些买家分担数十亿美元的亏损。共和银行一方的理由是，如果任由形势恶化并终由美国联邦储蓄保险公司接管，联邦储蓄保险公司运营的存款保险基金（DIF）预计将因此遭受约300亿美元的损失，而这些损失终也将由作为存款保险基金成员的大型银行承担。3月中旬，为避免共和银行成为下一个倒下的区域性银行，美国11家银行罕见地向共和银行注入300亿美元存款进行“互救”，当时对提振市场信心起到显著作用。由于共和银行在财报中表示其也在寻求战略性选项来加快强化业务和重组资产负债表的过程，该行也可能引入股权投资者，包括把11家银行此前提供的300亿美元存款转换为相应的股权投资。韦德布希证券公司（Wedbush?Securities）董事总经理大卫·基亚韦里尼（David?Chiaverini）认为，共和银行有三个选项，出售部分贷款和证券给其他银行或私募股权机构将是一种强行销售，投资者担忧的是共和银行被联邦储蓄保险公司接管，共和银行也有可能维持现状等待债券和贷款的到期。
