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烟台龙口工程预算管理相关的法律、法规不健全尽管我国已制定了与烟台龙口工程预算管理相关的法律、法规，但是由于各方面的原因，仍不够健全。特别是加入WT0后，我国的法律仍然存在与WT0组织有关法律不符的地方。烟台龙口工程预算控制模式主要是“条块分割，政出多门”，这种控制模式虽然可以促进企业的主体管理工作与烟台龙口工程预算的专业性和地区性特点相适应，但是会造成企业的宏观管理层工作出现重复，各管理部门之间联系性较差，不能协调配合工作，没有统一的相关管理制度，导致各项管理制度脱节，矛盾严重，企业内部的烟台龙口工程预算控制较为混乱，不能有效控制建筑烟台龙口工程预算成本。传统的烟台龙口工程预算管理模式将工程烟台龙口工程预算阶段作为控制重点，单纯重视工程的烟台龙口工程预算过程变更造价、承包造价、结算造价，忽略了工程决策阶段和设计阶段造价控制的重要作用。我国的烟台龙口工程预算是由 统一规定的费率确定的，相对固定，制约了市场竞争的发展，不能满足当下市场经济发展的实际需求。建筑工程前期决策阶段对整个烟台龙口工程预算成本控制具有重要影响，必须作好烟台龙口工程预算过程中前期决策阶段的烟台龙口工程预算控制工作。项目决策阶段决定了建筑工程的烟台龙口工程预算方案和投资规模，正确的工程决策能够为工程设计奠定基础，烟台龙口工程预算的控制工作涉及工程烟台龙口工程预算的各个阶段，其中建筑工程烟台龙口工程预算前期决策阶段的烟台龙口工程预算控制影响 ，必须加以重视，认真作好该阶段的造价控制工作，确定正确的建设烟台龙口工程预算标准，建设烟台龙口工程预算标准应该根据投资方的实际情况和烟台龙口工程预算技术水平确定，普遍烟台龙口工程预算采用可行、适当超前的建设标准，在现实投入的基础上，明确企业的长远利益，同时也应该选择合理的烟台龙口工程预算地点，选用先进的烟台龙口工程预算设备等。
这种方法，既简化编制工作，又便于进行技术经济分析。但在市场价格波动较大的情况下，用这种方法可能会造成误差，需要对差价进行调整。用实物法编制烟台龙口工程预算，主要是先用计算出的各分项工程的实物工程量，然后从消耗量定额中查出各相应分项工程所需要的人工、材料、机械台班定额用量，然后分别乘以当时当地各种人工、材料、施工机械台班的实际单价，求得人工费、材料费和施工机械使用费，再汇总求和。就是该单位工程的直接费，根据本地区取费标准进行取费，造价后汇总各项费用，形成单位工程的烟台龙口工程预算造价。根据预算人工定额所列的各类人工工日的数量，乘以各分项工程的工程量，算出各分工程所需的各类人工工日的数量，然后经统计汇总，获得单位工程所需的各类人工工日消耗量。同理，可以计算出材料消耗量、机械台班消耗量。分项工程单价完全单价计算法的特点是，以分项工程为对象计算工程造价，再将分项工程造价汇总成单价工程造价。该方法从形式上类似于工程量清单计价法，但是又有本质上区别。先看总说明（很重要），然后是建筑图造价后是结构图。看施工图时依次看总平面图、平面图、立面图、剖面图、详图；其次是结构图，先看基础图，再看楼层屋顶层结构布置图，结构详图；造价后看相应图集，让图在心中有一个三维的印象，还要看定额。首先把所有分部分项工程的子项列出来（对新手很有用，不会少项漏项或者重复计算）再合理安排工程量计算顺序是快速准确计算工程量的关键之一。安排工程量计算顺序的原则是尽量少翻阅图纸、资料，以求快速、方便。对于一般工程，分部工程量计算顺序应为先地下后地上，先主体后装饰，先内部后外部预算是计算工程成本，应该造价低限度的减少错误，所以在完成一份预算后，掌握重审预算的方法，可以有效的提率。这种方法实际上是审核人重新编制烟台龙口工程预算。首先，根据施工图计算工程量。
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建筑工程招投标阶段的烟台龙口工程预算控制管理的重点在于明确相关烟台龙口工程预算合同中关于工程建设款项的具体条款。必须明确烟台龙口工程预算合同中的相关条款的约定和责任。招标能否成功主要看建筑企业对于目前市场价格定位是否准确烟台龙口工程预算过程中的项目管理主要内容包括对烟台龙口工程预算进度、质量、费用、合同、信息等方面进行协调管理。建筑企业应该尽量要求承包单位采用先进的烟台龙口工程预算技术降低烟台龙口工程预算，采用科学合理的项目设计方案，从而能提高工程烟台龙口工程预算质量，降低烟台龙口工程预算成本，缩短烟台龙口工程预算工期。烟台龙口工程预算材料费用是烟台龙口工程预算阶段烟台龙口工程预算的重要组成部分，占据整个烟台龙口工程预算的一大部分，因此应该重点作好烟台龙口工程预算阶段的材料费用管理工作，有效减少烟台龙口工程预算成本。应该加强对项目设计方案变更的控制管理措施，尽量提前变更项目设计方案，越早提出变化项目烟台龙口工程预算的损失越小，应该将项目设计变更尽量控制在烟台龙口工程预算前期阶段。提高烟台龙口工程预算现场监管人员的专业技术水平，严格按照相关标准进行审查监理。
